École de commerce de Huaxiang | Comment faire "Gestion des coûts de production"
École de commerce de Huaxiang
"École de commerce de Huaxiang"stimule la nature d'apprentissage cachée du peuple Huaxiang et rend l'équipe Huaxiang plus professionnelle.
Le 12 mai 2022, le nouveau cours de la Huaxiang Business School s'est déroulé comme prévu, axé sur"Gestion des coûts de production".
"Le pire gâchis d'une entreprise est de produire des produits dont les clients n'ont pas besoin."La tâche la plus importante de l'entreprise à l'heure actuelle est de contrôler la qualité et d'améliorer la satisfaction de la clientèle. Dans le même temps, assurez-vous de vider les stocks, de réduire les pertes et les frais. Le doyen de la Huaxiang Business School a transmis la demande du directeur général pour cette formation.
Cette"Gestion des coûts de production"cours a été donné par le directeur général adjoint Li Maozhang du centre de fabrication. Le vice-président Li a divisé le cours en quatre chapitres basés sur son expérience personnelle et ses connaissances théoriques.
Définition de la gestion des coûts de production
La gestion des coûts de production est un terme général désignant une série de comportements de gestion scientifique tels que la comptabilité analytique, l'analyse des coûts, la prise de décision en matière de coûts et le contrôle des coûts.
En bref, cela signifie économiser les ressources autant que possible et chacun comprend ses responsabilités professionnelles.
Prenant l'exemple de la production de batteries, toute erreur au cours du processus, de la planification, de la R&D, de la production au produit final, peut devenir un gros problème.
Le but de la gestion des coûts de production
Mobiliser tout le personnel de l'entreprise pour effectuer une gestion scientifique et raisonnable, et obtenir les résultats de production maximaux au moindre coût.
La production est systématique : après avoir reçu la commande, arrangez clairement les gens pour le faire. Cela peut éviter le gaspillage de la consommation d'énergie et une faible efficacité de production causée par une mauvaise communication. De cette manière, les déchets peuvent être éliminés dès le début du processus de production.
Contenu de la gestion des coûts de production
Le contenu de la gestion des coûts de production peut également être divisé en"coûts incontrôlables"et"coûts contrôlables".
Les coûts de développement de produits sont incontrôlables. Le prix des matières premières et la tarification unique des produits finis sont déterminés par le marché, et ce sont des coûts qui ne peuvent pas être économisés.
Les coûts contrôlables impliquent de nombreux aspects et sont grossièrement divisés en quatre parties.
1. coût de fabrication
Le cœur est de savoir comment réduire les coûts de déchets dans la production. Un facteur important est le coût du travail, y compris l'oisiveté et la domination du personnel, et la perte d'employés à des postes clés. La mentalité et le sens des responsabilités des employés sont également des facteurs importants. Plus d'encouragements devraient être donnés aux employés, ce qui renforcera considérablement le sens de l'honneur et le sens des responsabilités collectifs de l'équipe, réduisant ainsi les rebuts de production.
Un autre facteur important est le coût des équipements, qui améliore le taux de fonctionnement et le taux d'utilisation des équipements et évite une usure accélérée due à un mauvais entretien.
2. coût de gestion de la production
（1）Renforcer la gestion des ressources humaines pour éviter les chevauchements de postes et les sureffectifs.
(2) Tirez le meilleur parti du temps de travail.
(3) Améliorer le niveau de mécanisation et réduire les coûts de main-d'œuvre.
3. Coût de la perte de matières premières
(1) La livraison du matériel adopte le principe du "premier entré, premier sorti" pour éviter les pertes de matériel et les dommages causés par un stockage trop long.
（2）Gardez l'inventaire à un montant raisonnable dans l'entrepôt. Formulez le rapport d'analyse de l'âge de l'entrepôt et soumettez-le au service des finances chaque mois pour éviter l'arriéré des matériaux d'inventaire.
（3）Le département PMC doit organiser le plan d'approvisionnement raisonnablement en fonction de la priorité des réserves d'inventaire, du cycle d'approvisionnement en matériel et des délais d'achat des matériaux.
4. frais de qualité
(1) Améliorer la qualité des produits et réduire les coûts
（2）Réduire les stocks
（3）Réduire les temps d'arrêt de la machine
Le rôle de la gestion des coûts de production
La gestion des coûts a les caractéristiques d'être systématique, complète, raisonnable et scientifique, et il est d'une grande importance d'augmenter la production et de réduire les dépenses, de renforcer la comptabilité analytique, d'améliorer la gestion de l'entreprise et d'améliorer le niveau global des entreprises.
Le partage ci-dessus du vice-président Li a été chaleureusement applaudi. Les stagiaires ont réalisé que certains de leurs précédents"mauvaises habitudes"peut avoir augmenté de manière invisible les coûts de production et d'exploitation de l'entreprise.
Plusieurs étudiants se sont relayés sur scène et ont parlé librement de leurs expériences.
