La transformation majeure de l'industrie du stockage d'énergie : d'une « concurrence interne féroce » à une collaboration contre elle : où va l'avenir ?
Sur la scène de la transition énergétique, le secteur du stockage d'énergie traverse une période de grande ampleur. D'un côté, les capacités de production connaissent une expansion fulgurante, tel un cheval fou incontrôlable ; de l'autre, la guerre des prix fait rage, enfermant l'ensemble du secteur dans un tourbillon de concurrence interne sans fin, le laissant profondément affecté. Cependant, alors que tout le monde pensait que ce cauchemar ne finirait jamais, la situation a pris un tournant inattendu : de nombreuses entreprises du secteur se sont unies et ont appelé à une « anti-concurrence interne », cherchant à sortir de l'impasse et à explorer de nouvelles opportunités de développement. Comment ce changement radical s'est-il produit ? Quel avenir pour le secteur du stockage d'énergie ? Plongeons dans ce monde industriel rempli de défis et d'opportunités.
La surcapacité et la guerre des prix ont atteint des niveaux extrêmes.
Il fut un temps où le secteur du stockage d'énergie était une « denrée prisée » aux yeux des capitaux, attirant des flux de capitaux massifs. Poussées par le profit, les entreprises se sont précipitées en « mode expansion », leur capacité de production s'envolant comme un champignon après la pluie. Selon les données pertinentes, la capacité de production de cellules de stockage d'énergie prévue par la Chine pour 2024 dépassait les 1 000 GWh. Cependant, la réalité a été un coup dur pour tous : les expéditions réelles n'ont totalisé que 300 GWh, avec un taux d'utilisation des capacités de production inférieur à 35 %. C'est comme préparer un festin somptueux pour ne voir qu'une poignée de convives, ce qui entraîne un gaspillage considérable de ressources.
La conséquence directe de la surcapacité est une guerre des prix acharnée. Le prix moyen des offres pour les systèmes de stockage d'énergie lithium-ion a chuté à plusieurs reprises. En 2024, la baisse d'une année sur l'autre a atteint 47,82 %, et cette tendance s'est poursuivie au premier semestre 2025, avec une nouvelle baisse d'une année sur l'autre de 29,94 %. Dans cette guerre des prix, les entreprises sont prêtes à tout pour se disputer une part de marché limitée, certaines proposant même des prix de cellules inférieurs à 0,4 yuan/Wh. Wh, semblable à une guerre sans fumée, les entreprises se livrant une lutte acharnée, comprimant fortement les marges bénéficiaires. La marge bénéficiaire moyenne du secteur est passée de 15 % en 2022 à moins de 5 %, laissant de nombreuses entreprises en difficulté pour survivre.
L'intervention politique suscite un réveil de l'industrie
Face à la situation chaotique du secteur, les décideurs politiques ont lancé un appel à la « rectification ». En février 2025, le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information (MIIT) et sept autres ministères ont publié conjointement le « Plan d'action pour un développement de haute qualité de la nouvelle industrie manufacturière du stockage d'énergie », soulignant explicitement la nécessité de renforcer le suivi des capacités et les systèmes d'alerte précoce afin de prévenir un développement désordonné. Ce plan met également l'accent sur l'application de sanctions en cas de violation de brevets et de monopolisation du marché, en utilisant des contraintes imposées par les politiques pour forcer le secteur à revenir sur la voie de la concurrence technologique. L'introduction de cette politique a été une véritable « injection d'adrénaline » dans un marché chaotique, ouvrant la voie à un développement industriel standardisé.
Entre-temps, les entreprises ont progressivement compris que la poursuite de cette « concurrence interne » entraînerait la chute du secteur. Une « campagne d'auto-sauvetage » s'est alors discrètement déployée au sein du secteur. Le 13 août 2025, l'Association chinoise de l'industrie des sources d'énergie chimiques et physiques a publié l'« Initiative pour le maintien d'une concurrence loyale et la promotion du développement sain du secteur du stockage d'énergie » (projet soumis à consultation publique). Cette initiative a fait office de signal d'alarme et a immédiatement suscité l'enthousiasme de nombreuses entreprises du secteur. À ce jour, plus de 100 organisations ont rejoint l'initiative, dont des géants du secteur tels que BYD, EVE Energy et Huawei Digital Energy. Ces entreprises ont toutes déclaré qu'elles se concurrenceraient sur le marché en s'appuyant sur la technologie, le service, la réputation et les capacités de traitement des commandes, en évitant les pratiques de bas prix irrationnelles et en préservant conjointement la concurrence loyale du secteur.
L’innovation technologique, la clé pour sortir de l’impasse
Dans cette initiative de « lutte contre la concurrence interne », l'innovation technologique est devenue l'arme clé des entreprises pour sortir de l'impasse. Prenons l'exemple de Haichen Energy Storage. Spécialisée dans le secteur du stockage d'énergie, cette entreprise a investi des ressources et des efforts considérables dans la recherche et le développement technologiques depuis sa création. En décembre 2024, l'entreprise avait déposé plus de 3 900 demandes de brevets à l'échelle mondiale et délivré plus de 690 brevets d'invention. Grâce à ses solides capacités technologiques, elle s'est solidement implantée sur le marché.
En décembre 2023, Haichen Energy a lancé la première batterie de stockage d'énergie longue durée de mille ampères-heures au monde. En 2024, l'entreprise a rapidement mis à niveau et itéré pour lancer les systèmes de stockage d'énergie ∞Cell 1175Ah et ∞Power 6,25 MWh. En juin 2025, la première batterie de stockage d'énergie longue durée de mille ampères-heures au monde, la ∞Cell 1175Ah, a démarré sa production en série sur le site de Chongqing. Le lancement de ces produits innovants a non seulement répondu à la demande du marché en matière de stockage d'énergie longue durée, mais a également valu à l'entreprise une bonne réputation sur le marché et des avantages économiques. Au premier semestre 2025, Haichen Energy Storage est passée de la cinquième à la deuxième place en termes d'expéditions mondiales, avec une part de chiffre d'affaires à l'étranger passant de 1 % à 28,6 % et une marge brute supérieure à 40 %, ce qui en fait un outsider du secteur.
Reprise de la demande, les marchés étrangers deviennent les nouveaux favoris
Alors que le secteur s'efforce de surmonter le dilemme de la « concurrence interne », des nouvelles positives sont également apparues du côté de la demande. Depuis mars dernier, les bases de production de nombreuses entreprises de stockage d'énergie tournent à plein régime. Par exemple, les bases de Xiamen et de Chongqing de Haichen Energy Storage ont des commandes enregistrées jusqu'en septembre et octobre, avec des calendriers de production totalement saturés. Selon China Energy Storage Network, les lignes de production d'entreprises comme CATL, EVE Energy, RuiPu LanJun et Envision Energy tournent également à plein régime, avec des volumes de commandes en forte hausse, ce qui conduit à une situation où « les clients sont prêts à payer un supplément, mais ne parviennent toujours pas à obtenir de commandes ».
Outre la reprise de la demande intérieure, la croissance des marchés internationaux du stockage d'énergie a également offert de nouvelles opportunités de développement aux entreprises. Selon des statistiques incomplètes de la base de données sectorielle des applications de stockage d'énergie de la CESA, les expéditions mondiales de cellules de stockage d'énergie entre janvier et juin 2025 ont atteint 226 GWh, soit une augmentation de 97 % en glissement annuel. Les entreprises chinoises de stockage d'énergie se tournent de plus en plus vers les marchés étrangers, tirant parti de leurs avantages technologiques et de leurs coûts pour se faire un nom sur la scène internationale. Par exemple, Sany Silicon Energy a fourni une solution « intégrée photovoltaïque, stockage et diesel » pour un projet de traitement minier africain, aidant ses clients à réduire leurs coûts d'électricité d'environ 50 %. En explorant les modèles « EPC + F » (conception, approvisionnement, construction + assistance financière) et « intégration de l'investissement, de la construction et de l'exploitation », l'entreprise a réussi à développer l'ensemble de la chaîne industrielle à l'international. Les entreprises chinoises de stockage d'énergie passent de la simple vente de produits à la fourniture de solutions complètes, s'imposant progressivement comme une position dominante sur le marché mondial du stockage d'énergie.
La transformation du secteur du stockage d'énergie, passant d'une « concurrence interne féroce » à une collaboration pour « contrer la concurrence interne », est à la fois un défi et une source d'opportunités. Sous la conduite des politiques publiques, grâce aux efforts conjoints des entreprises, au renforcement de l'innovation technologique et à l'expansion de la demande du marché, le secteur du stockage d'énergie devrait surmonter ses défis actuels et parvenir à un développement plus sain et plus durable. Quelles surprises le secteur du stockage d'énergie nous réserve-t-il à l'avenir ? Attendons de voir, et assistons ensemble à la transformation remarquable du secteur !